11月11日~13日，中国宝武举行中国宝武党委理论学习中心组(扩大)学习暨第十期决策人研修。中国宝武党委书记、董事长陈德荣参加了学习和研修，并讲话。

　　陈德荣在讲话中指出，超亿吨的中国宝武是“特混航母舰队”，只有在全球范围内配置资源、抢占市场，才能实现竞争力的极致提升。明年要成为中国宝武的国际化元年。

　　讲话具体内容如下：

　　陈德荣就中国宝武“十四五”规划期的重点工作、国企改革的重点工作以及全面加强党的基层组织建设等三个方面进行深入阐述——

　　当今世界正处在百年未有之大变局，我国已转入高质量发展新阶段。在国内国际双循环新发展格局中，钢铁行业作为国民经济的中流砥柱，面临着总体平稳、竞争激烈的态势，中国宝武要充分认清形势，必须勇担使命、迎难而上，在沧海横流中显示我们的英雄意志和责任担当。中国宝武谋划“十四五”战略规划，“成为全球钢铁业引领者”的愿景没有变，“共建高质量钢铁生态圈”的使命没有变，但我们的目标更加高远。规划的落地，关键要聚焦实施路径和战略举措，推进“三高两化”。以高市占获取市场话语权。在当前行业小散乱的局面下，如果没有头部企业大规模市场占有率的提升，中国钢铁业不可能实现从大到强的转变。唯有规模才能实现生产经济化，才有产线和生产基地的专业化分工，装备的稳定性、员工技术熟练度才能趋于最佳水平，才能实现生产稳定，提升产品质量。我们要打破过去关于规模与精品之间的矛盾，通过既有产线产能的极致发挥、快节奏的联合重组和国际化的推进，实现更好发展。全面推进绿色低碳。碳的问题将会成为人类的生存问题，也是我们共同的课题。我们要成为全球钢铁业引领者，就要担当起绿色低碳技术引领责任。要推动成立全球绿色低碳冶金联盟，投入专项资金用于低碳冶金技术研究，积极承担社会责任；进一步推进八钢低碳冶金创新中心基地的建设和技术能力的提升；加速试验氢冶金，探讨半氢乃至全氢的极致短流程工艺创新技术项目；积极探讨碳捕集和碳利用；利用现有产线和流程，大幅提升废钢比。全力提升资产效率。必须要追求极致，转变观念，严控固定资产；要遵循冶金原理，通过科学管理，提高产量，增产是最好的降本措施；降低两金占用。全面推进国际化。在“一基五元”的前提下，实现资源的流动配置。中国宝武未来要真正成为一个伟大的公司，国际化是必修课。超亿吨的中国宝武是“特混航母舰队”，只有在全球范围内配置资源、抢占市场，才能实现竞争力的极致提升。明年要成为中国宝武的国际化元年。

　　中国宝武2020《财富》世界500强排名已到111位，在未来发展过程中一定要防止“大企业病”。如果不能解决企业发展的内生动力机制和相应的约束机制，将失去前进的动力。如果中国宝武是一列动车，如何让每个车厢自我激励、自带动力，这是“十四五”期间最需要解决的问题。以产权制度改革为核心，大力推进混合所有制，是国企改革三年行动的首要任务。要应混尽混，宜混深混，引入战略投资者，借助民营企业对自身产权的极度关切来提高我们资产的利益和效益；通过资本市场推进管理制度规范化；推进员工持股，让员工与企业真正成为利益共同体。建立具有宝武特色的国有资本投资公司体系，完善重大决策制度体系，防止总部“机关化”。总部职能部门主要抓规划和规范，对子公司要充分授权，责权利下放。全面深化三项制度改革。保持“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的基本逻辑不变，改革、激励因企而异。构建党政一体的制度树。

　　在“十四五”战略规划和国企改革三年行动实施方案落地中，加强党的基层组织建设是管理的基础。要建立“一总部多基地”党建制度建设；改革基层组织建设，扁平化、大跨度，充分发挥集聚整合效应；配强配齐党务干部，推进一岗双责；全面加强党内培训，提升党员干部解决问题的能力；严格基层基础管理，抓好检查、评价、考核和奖惩考核。中国宝武是中国近现代钢铁工业的历史传承者，是中国今日钢铁工业之集大成者，我们要进一步统一思想、转变观念、凝心聚力推进改革，成为全球钢铁业的引领者。

　　(文章来源：友爱的宝武)