秋日的氯化钛白厂厂区，虽因连日小雨而充满凉意，但该厂员工前行的脚步却坚定而匆忙。10月份，氯化钛白厂的粗四氯化钛和氯化钛白粉初品均实现月达产，今年已经累计6个月实现月达产，员工士气进一步提振。这表明攀钢钒钛对氯化钛白厂实行“战时”管控的成效正逐步显现。

　　为加快氯化钛白产线达产达效步伐，攀钢钒钛从10月中旬起对氯化钛白厂实行了“战时”管控的非常之举。一方面加强与设计单位、攀钢研究院的深度协作，合力攻关，全力实现工艺和装备上的突破。另一方面强化内部铁血管理，发布了8条“战时”管控举措，以解决氯化钛白产线投产以来暴露出的对工艺深度掌握不够、装备与工艺的适配性不足等问题。

　　8条“战时”管控举措一是氯化钛白厂全体员工要闻令而动，勇挑重担，敢打硬仗，坚决打赢达产达效攻坚战。二是氯化钛白厂各级干部要令行禁止，率先垂范，以“严细实”工作作风，按天、按小时计算推进达产达效各项工作。三是氯化钛白厂各级领导干部要确保24小时通讯畅通，如遇生产现场异常状况时，各级领导干部必须按照相关要求及时到厂处置，做到快速响应、靠前指挥。四是氯化钛白厂建立领导干部24小时“战时”值班制度，在厂区设立“战时”值班室，全天候组织推进达产达效攻关。五是对“战时”期间请假制度实行提级管理，氯化钛白厂领导班子成员离攀，必须按照职责分工向公司党政主要领导请假。六是全力为氯化钛白厂创造条件，全方位做好后勤服务保障，对氯化钛白厂提请的事宜第一时间优先办理。七是建立工作例会制度，公司总经理每周六上午到现场召开会议，督导检查工作开展情况并协调解决问题。八十建立专项督办工作机制。

　　截至11月3日，攀钢钒钛已经召开3次“战时”管控专题会议，每次会议都总结本周工作，针对问题逐一制定解决措施，并具体落实到人头、落实到具体时间，全力推进氯化钛白产线达产达效。

　　(文章来源：攀枝花钒钛交易中心)