天津石化烯烃部乙二醇车间全面梳理装置流程,持续优化运行,通过稳设备、降消耗、盯市场等举措,努力践行挖潜增效策略。
优化产品结构。把握市场动态,根据财务部下达的利润指标,确定排产计划,及时优化生产方案。按照“月预测、周测算、日监控”的工作方式,实行“宜氧则氧、宜醇则醇”的生产策略,及时调整产品结构,多产高附加值产品。同时,对乙二醇水合工段进行优化调整,优化水合进料配比、水合反应温度,及时调整乙二醇与二乙二醇的产出比,确保“颗粒归仓”。
优化公用工程。车间严格细化每一个能源消耗点的管控,从水、电、蒸汽消耗等方面逐项制定管控措施,抓牢蒸汽这一能耗大户,实施蒸汽用量优化、控制,尽量多“吃”外网蒸汽,每天可节约蒸汽23吨。在优化工艺操作降低各系统蒸汽使用量的同时,重点检查设备保温保冷情况,及时完善恢复保温,降低消耗。
优化环保管控。车间开展以“稳定操作、优化控制”为目标的节能减排工作,做好现场生产控制,加强设备维护运行的长周期性,减少维修损失与污染,削减现场跑冒滴漏情况,及时调整运行过程中存在的问题。
【大宗商品公式定价原理】
生意社基准价是基于价格大数据与生意社价格模型产生的交易指导价,又称生意社价格。可用于确定以下两种需求的交易结算价:(文章来源:天津石化)
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