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第三届中国水泥行业人力资源研讨会

2011年03月11日 中国水泥技术网

  通 知

  各水泥生产企业:

  绩效考核与薪酬体系是企业管理的重要环节,也是企业人力资源工作的重点、焦点和难点。在全行业产能过剩,市场竞争日趋激烈,企业处于微利的不利态势下,更是事关企业保持强劲生命力、竞争力的关键因素。

  一方面是怎样制订科学合理、同时又切合实际的绩效考核与薪酬体系,另一方面,企业普遍存在的贯彻落实不力,考核执行难的问题又该如何有效解决。企业既要贯彻实施奖惩制度,又必须保护和发挥员工的创造性与积极性;管理人员既要严格执行各项考核规定,又要防止与员工之间的矛盾激化;企业老板既要尽量降低成本,又担心因为薪酬问题留不住优秀人才。这些都是实际工作中经常遇到又必须解决的棘手问题。那么,应该用什么样的办法,制订和执行怎样的薪酬与考核体系,才能达到让员工满意,也让老板满意的结果呢?

  围绕企业绩效考核与薪酬体系中的诸多难点、热点问题,水泥商情网将以“绩效考核与薪酬,怎样让员工和老板都满意”为主题,于3月20日,在西安举办“2011’第三届中国水泥行业人力资源研讨会”。业内专家、人力资源管理专家以及大型企业人力资源管理的相关负责人将在会上进行专题发言,并与各企业代表一起,共同交流探讨企业薪酬体系与绩效考核方面的焦点、热点和难点,重在解决实战问题。本届研讨会主题鲜明,议题实用,研讨深入,沟通活跃,形式新颖,参会定将获得丰富收获。

  现将会议有关事项通知如下:一、会议议题:

  1、我国水泥工业的现状及发展趋势——中国水泥协会副会长、秘书长孔祥忠

  2、怎样设定水泥企业绩效考核目标和制定量化考核方案比较科学合理,既提高工作效率,又不影响员工的工作积极性?

  3、什么样的绩效考核模式既让员工满意,也让老板满意?如何在“双赢”理念下建立的绩效管理系统会对员工产生有效的牵引和激励作用。

  4、如何进行绩效考核过程中的绩效辅导和绩效跟踪?如何找到科学且与自己企业实际相适应的方法?

  5、绩效考核最终怎样落到实处,怎样才能解决好绩效考核执行不力,贯彻落实不到位,考核不能达到预期效果的问题?

  6、如何做到绩效考核“公平、公正、客观、准确、全面”?

  7、如何避免因为考核使管理人员与员工之间关系紧张,相互间不信任,工作士气下降?

  8、怎样才能改变“员工大错不犯小错不断”、“部门之间互相扯皮”、“犯错受罚怨气冲天”等现象?

  9、现行企业绩效考核模式的利弊分析及国内外大型企业绩效考核优秀模式介绍。

  10、现行水泥企业的薪酬结构和薪酬体系是否科学合理,存在哪些问题,应该怎样改进?

  11、水泥企业薪酬体系如何有效、科学地与绩效考核挂钩?

  12、不同地区水泥企业的平均薪酬水平应该如何确定,怎样的薪酬体系才能吸引和留住优秀人才?

  13、外资企业的薪酬体系模式是否适用国内水泥企业,未来水泥企业薪酬体系的发展方向是什么?(拟邀请发言:人力资源专家、行业专家及南方水泥、冀东水泥、海螺水泥、山水水泥、中联水泥、北方水泥、中材水泥、华润水泥、拉法基水泥、台湾水泥、亚东水泥、鱼峰水泥等)二、主办单位:

  水泥商情网

  中国新型干法水泥生产技术培训中心(网) 三、媒体支持:

  中国建材报、水泥杂志、中国水泥、水泥工程、水泥技术、数字水泥网四、参会对象:

  全国水泥生产企业董事长、总经理、副总经理、人力资源主管,各水泥相关专业院校负责人五、会议时间、地点及会务安排:

  时间:2011年3月19日全天报到,20日全天会议,21日参观考察

  地点:陕西西安��金座大酒店(西安市雁塔北路78号)

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