1月份，方大特钢以“学华为见行动、争做奋斗者”主题教育活动为契机，广大干部员工在深刻领会华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”四大文化内核的基础上，进一步转变观念，树立奋斗价值观，并知行合一、脚踏实地，降本增效继续发力，生产经营稳步推进，实现生产经营“开门红”。

　　铁钢材全面完成生产任务

　　1月份，该公司铁、钢、材分别完成计划任务的107.14%、105.52%、104.68%，全面超额完成生产任务。其中优特钢生产线直径12mm、14mm螺纹成材率分别比2020年提高0.12%、0.11%，弹扁成材率比2020年提高0.27%；棒材生产线生产直径16mm螺纹以1770.6吨刷新该规格班产纪录；弹扁生产线计划任务完成率达105%，创历史新高。

　　生产成本得到有效控制。在原燃料价格快速上涨的情况下，当月炼铁燃料比优于去年平均值，煤比持续攻关创历史最好水平，有利地改善燃料结构、有效降低燃料成本；加强精细化管理，强化中间产品质量，通过多层次、多角度、多方位的挖潜，铁水成本较计划值下降49.59元/吨；以改善钢铁料耗指标为重点，推进生白云石代替生铁补炉，强化内部渣钢回收使用；细化经济责任制导向，把转炉吹损、钢水收得率等作为最重要的考核指标，钢铁料耗指标环比下降4.34kg/t，吨钢成本较目标值低17.77元。

　　同时，进一步优化设备消耗指标，分析降本空间，积极开展修旧利废工作，对报废设备拆除可用或可修复用零部件进行再利用，充分利用“边角料”；进一步做好顶替外委工作，坚持“能自己做的项目决不外委”的原则，对现场申报的外委项目组织论证、评审，如现场安全整改、环境整治、路面修补、硬化等施工；协调好力量相互支援检修。1月份，仅轧钢生产线设备管理三项费用就节约81万元。

　　原料运输持续降本

　　1月份，原料公司以提升原料物流效率和效益为目标，加大协调管控力度，当月进口矿累计运量达29万余吨，运费与去年同期相比降低460余万元。

　　面对水路运输进入枯水期等多方面影响因素，该公司深入省内省外港口、码头及承运商，系统掌握物流市场和承运商的运能状况，加强与各港口交流谈判，积极争取降低港口费用，想方设法扩大直过优惠、批量优惠的范围和力度，降低运费。

　　精准测算谋划经济运输。采取资源和运输联动的方式，规划水路、公路、铁路等线路走向，测算各种联运方式的组合成本，进行对比分析；加强价格监督，制定2021年物流询价作业规程，对海港货物进江、进内陆河、到码头接卸等物流运输，从单位邀请、价格申报、价格确定和价格备案等作出明确规定；进一步完善对标手段，将合同价格、承运商每次运输报价与市场、行业对标，确保定价不脱离市场，力争效益最大化。

　　此外，加强对易潮湿原燃料的监督检查，做好物料运输途中加盖篷布等工作，保证各品种物料按照时间节点准时送达、均衡进厂，从原燃料发运到进厂接卸的全流程进行质量监控，提高物流运转效率。

　　钢材销量及高效品种销量双增长

　　销售公司以“嗷嗷叫”的饱满精神状态投入到新一年的销售工作当中，1月份不仅达到产销率100%的目标，并实现钢材销量及高效品种销量“双增长”。

　　为确保全面完成2021年销售目标，实现效益最大化，销售公司提前对销售工作进行周密部署，加大高效品种、品规销售量及接单量，实现钢材销售量同比增长2.04%，其中效益品种弹扁销售量同比增长25.84%、国内弹扁高效钢种销售量占国内弹扁销售总量较2020年平均值增长5.57%；多方位降本增效，为企业创造价值，通过对建筑材运费重新招标比价，建材运费较去年同期下降0.18元/吨。

　　同时，进一步加大公司产品的品牌宣传，做好客户保供服务工作，1月份南昌网价在全国25个省会城市中排名第7名。

　　(文章来源：方大特钢集团)