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洛阳石化打出攻坚“组合拳”按下创效“加速键”

http://www.100ppi.com  2020年05月18日 10:06  中国石化新闻网 (饶艳)
生意社05月18日讯

  5月1日8时30分,值完夜班的炼油一部时社利没有下班回家,而是快步走进操作室,指导岗位人员切换空冷机泵、调整风机,确保丙烯塔良好工况。时社利是气分装置的主任技师,这段时间,他与项目组人员一起,优化气分装置运行,实现丙烯稳产高产。

  “百日攻坚创效”行动中,公司精准靶向生产优化、成本管控、项目建设,制订4大目标8项措施,深挖装置潜能,迈出创效稳健步伐。4月,公司丙烯日产量、月产量和聚丙烯高附加值产品均创历史新高。

  做实生产加减法

  时下,受新冠肺炎疫情影响,医用原材料需求较大,作为医用原材料源头产品的丙烯市场形势甚好。占有市场,就是争创效益,公司想方设法增产丙烯量。

  持续优化生产,最大量增产丙烯,成为公司生产核心。他们提高催化反应苛刻度,规范添加增产丙烯助剂,提高液化气和丙烯收率;开展攻坚,将脱丙烷塔温度设计值18~28摄氏度收窄10摄氏度,控制在18~20摄氏度之间,最大限度减少丙烯损失。同时,他们通过不断完善优化,摸索出精丙烯塔最佳回流比,既能保证丙烯质量合格,又提高了丙烯产量,实现了“质”与“量”的双赢目标。

  4月,公司丙烯日产量达到600吨以上,月产量1.5万余吨,均创历史新高。

  著书谋篇,下棋谋局。他们在提高丙烯产量的同时,还根据市场合理调整产品结构,增产适销对路的液化气,增加高标号汽油比例,减产需求量少的柴油。同时,提高石脑油产量,在不外购重整原料的情况下,实现重整装置高负荷生产,增效百万余元。

  炼油装置增产热销产品,化工装置亦然。

  4月,公司生产聚丙烯高附加值产品PPH-Y35、PPH-Y35X共1.35万吨,增效2400余万元。其间,为保证造粒机安稳运行,他们联合维保单位,共同制订造粒机组的“双特护”措施,增加巡检频次,及时消除隐患,确保机组工况良好,为实现产品优质高产奠定了坚实基础。

  生产成本必须精打细算,是公司秉承的工作理念,在增产热销产品的同时,他们紧盯节能降耗不放松。减少轻烃回炼,优化燃料平衡,增效145万元;烷基化装置“降低装置酸耗优化攻关”取得新突破,硫酸浓度平稳维持在93.5%,每月可降低废酸处理费用48万元;通过攻关,采取芳烃装置薄膜蒸发器BM403间断运行,在降低钴锰废水产量的同时,有效降低蒸汽用量和醋酸跑损。

  搭建产品销售快车道

  “从开票到装车,一分钟没耽搁,洛阳石化服务真是杠杠的。”5月2日,聚丙烯仓库现场,一名山东籍司机在装完22吨PPH-Y35后连连称赞道。当日,聚丙烯纤维料产品共出库992吨,其中,PPH-Y35出库721吨。

  近一段时间,聚丙烯纤维料出库量一直较高,为保证产品安全有序快速出库,他们加大与驻公司的销售代表沟通协调,实时掌握市场行情,提前做好销售订单的出库安排,尽量减少客户等待装运时间,提高出库效率,搭建产品销售快车道。3至4月,他们实现了聚丙烯纤维料Y35产品、Y35X产品全产全销。

  “疫情特殊时期,我们通过电话、微信等方式,全力做好售后服务。”资源经营中心经营室主任王延伟说。他们保持和产品关键客户密切联系,加强信息互通。河北某客户,在使用PPH-Y35生产过程中,常打来电话咨询相关技术问题,因为特殊时期,无法到现场给予指导。只要是对方打来电话,无论白天深夜,还是节假日休息,销售服务人员都会耐心讲解,有时电话说不清,就微信视频,直到对方清楚明白。

  “精细精明”是他们做好产品销售工作坚持的四字诀作风。4月初,他们根据市场行情研判,测算出销售聚丙烯粉料的效益要高出丙烯,立即调整经营策略,销售聚丙烯粉料。仅此一项经营优化,就为企业争创效益52万元。

  巩固老阵地,开辟新战场。特殊时期,他们携手化工销售驻公司办事处,通过网络平台,积极开拓民用液化气新市场。4月份,民用液化气计划完成率达352%,增创效益160余万元。

  他们在做精做细“卖”工作的同时,“买”的工作也同样出彩。他们强化风险防范,做好原油库存动作,按计划有序均衡进厂、减少港口滞期费和铁路押车占存费。

  项目建设全面“加速跑”

  “现场5个单元都在施工,吊装作业要严格做到错峰错时错位……”5月2日7时,炼油结构调整项目管理部含盐污水项目经理王卫国,在施工现场参加班前安全喊话时,强调当日施工作业安全。喊话结束后,水池池壁基础浇筑、高空钢筋捆扎等各项施工作业立即有序展开。

  同一时刻,新建10万吨/年硫黄装置、4套EPC项目施工现场也是焊花闪烁、机声轰鸣、哨音清亮,一派繁忙景象。

  受疫情影响,炼油结构调整项目建设复工推迟近一个月。如何统筹做好疫情防控和赶抢工期?他们以“百日攻坚创效”行动为动力,排出项目建设百天时间表,明确8项重点任务、10个重要节点和4项保障措施,奏响赶进度、抢时间的施工进行曲。

  他们明确重点,强化目标引领,集中时间、人力,抓好新建主体装置钢结构、配管、设备安装收尾施工,加快电仪、防腐保温等后续施工进度,确保实现4套EPC项目5月底中交。

  主装置建设“快马加鞭”,配套系统项目建设更是“紧锣密鼓”。他们在确保安全质量的前提下,采取领导人员、管理人员、施工人员吃住在现场等超常规手段,全力推进工期较紧的全厂工艺及热力管网改造、全厂供电及电信改造、新建含盐污水处理场等配套系统项目施工进度。

  “项目建设固然重要,但是没有了安全,一切都是空谈。”炼油结构调整项目管理部HSSE管理部副主任陈伯雨说。他们强化施工现场HSSE和质量管理,建立以施工进度和疫情防控为加减分项、安全环保问题为减分项的项目建设奖惩机制;开展项目施工现场“零严重违章”活动,对严重违章行为坚决做到“发现一起、处理一起,零容忍、重考核”,筑牢项目建设安全墙。

  他们在采取超常规硬性手段推进项目建设的同时,也注重柔性操作,结合项目阶段性重点,开展了“促系统配套、保中交开工”“焊接质量检查、评比”等专项竞赛,激发参建者热情,让百日攻坚创效“脉动”更有力。

  实干是最明亮的语言,行动是最有力的证明。目前,10个重要节点已有5项提前完成;新建10万吨/年硫黄项目将于5月15日中交,成为在中石化同时间批复、同规模新建装置中第一套中交项目,浓墨重彩地书写出“洛阳石化速度”。

  (文章来源:中国石化新闻网,作者:饶艳)

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