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巴陵石化加强承包商管理层层严把关

http://www.100ppi.com  2019年12月20日 08:11   (彭展)
生意社12月20日讯

  寒冬时节,巴陵石化橡胶部年产5万吨热塑橡胶SEBS装置建设工地,主体框架初见雏形,项目承建单位中石化第四建设公司的建设者在各作业点辛勤工作。每天作业前安全交底“五分钟喊话”,作业过程中,业主、承包商和监理单位三方监护,运行部项目部及公司HSSE督查大队随时检查,每天作业集体收工清场“五分钟小结”,该项目开工一年多来,这些层层把关、加强承包商管理的措施已成常态。

  今年初以来,面对承包商多、队伍素质参差不齐、管理难度大等实际,巴陵石化强化从严管理理念不放松,修订完善和宣贯公司承包商管理制度,制定承包商人员入场流程和要求,推行二级安全教育卡,明确入场安全教育和出入证办理流程和各单位职责,完善承包商准入管理。在现场作业管理平台的“承包商管理”模块,健全承包商资质及施工人员数据库,及时录入违规处理情况动态,完善承包商管理档案,每年开展承包商资质审查。2019年共审核142家承包商资质,通过了93家。

  该公司实施承包商安全管理重大风险“一把手”承包,明确承包商安全管理的年度工作目标及承包内容,按照“党政同责”和“专业+区域”的管理原则,从各运行部业务科室长、业务分管领导、党政主要领导到公司专业处室长、公司领导,实行五个层级分级承包,将承包商安全管理重大风险每一项管控措施落实到具体人员;制定承包商安全管理风险承包工作分工表,明确承包商管理19项工作的责任部门及责任人。年初以来,公司党政主要领导带队,3次对承包商安全管理情况进行“四不两直”专项检查,共查出问题279项,整改完成271项,剩余8项正在整改。

  该公司推行检维修改制企业、长期承包商定点联系制度,各级联系人定期参加承包商班组安全活动,帮助解决相关问题,着力培育战略承包商。组织他们参加月度HSSE例会,及时通报、研究、协调解决承包商管理过程中发现的问题。安全环保处联合设备管理处,对3家承包商进行HSSE审计,发现问题23项,已全部整改。

  该公司建立、健全承包商奖惩考核机制,加大对违章的考核力度,实施积分、违约金和黑名单考核,推行过程退出。将安全业绩与承包商业务量挂钩,奖优罚劣,持续优化承包商结构,淘汰不合格承包商。截至11月底,公司共考核69家承包商,对违章的25名承包商作业人员列入“黑名单”予以清退。总部《加强直接作业环节安全管理十条措施》实施后,他们按照《中国石化建设项目承包商记分量化考核管理办法(暂行)》和《巴陵石化公司承包商安全管理实施细则》要求,实施双积分考核,对承包商以及其主要管理人员记分考核216分,对运行部技术和业务管理人员以及岗位操作人员记分考核40分。

  (文章来源:,作者:彭展)

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